三星培養一名地區專家平均費用28萬美元

李健熙獨排眾議　力推地區專家計畫
培養一名地區專家平均費用28萬美元

MIC/范維君

2012/11/30(星期五)

李 健熙經營三星集團最重要的核心價之一，即是以人才為本，這或多或少是基於李健熙向來抱持「天才論」的想法。李健熙曾表示，21世紀是少數天才養活數10萬 人的時代。三星對於人才培養的大手筆，在當前唯利是圖的產業界或企業界，可說是相當少見。從最早李健熙大力推行三星的地區專家制度，到最近的「三星MBA 課程」，皆顯示三星不吝嗇於人才投資。 不少報導指出，李健熙早在1973年即主張施行地區專家培育計畫，不過該計畫後來胎死腹中。之後在1986年與1987年，李健熙重提該計畫，但因為集團內部多數人主張費用太龐大，仍未能付諸施行。 當 時最多的質疑是，如果公司花大錢培育的地區專家離開三星，那麼公司的損失將會非常大。因為除了該名地區專家的月薪之外，三星還提供各種費用的支援，算下來 培養1名地區專家的平均費用是3億韓元(約28萬美元)。如以1年300名地區專家計算，每年三星得花800億~900億韓元於地區專家的培養上。 不過，擅於逆向思考的李健熙仍相當堅持已見，持續倡議地區專家計畫，李健熙曾表示，不需要擔心培養的地區專家會離職這件事，因為即使那名員工離開了三星，仍然是國家的資產，員工好、公司好，之後國家才會好。 三星的地區專家計畫，終於在1990年後開始施行至今。不過1990年代最早提出的計畫是5年養成500名地區專家，但呈報到李健熙那邊時，卻被打了回票。李健熙表示，要以21世紀的環境為思考標準。於是最後拍板定案的計畫，是三星將培育2,000名地區專家。 地 區專家之所以是李健熙超前時代的第2種逆向思考代表，不僅是在於其大手筆的投資與花費，而是在李健熙培養地區專家的理念與方式。根據許多報導的描述，李健 熙的願望是將年輕的三星人，派到全球各個角落。方式是派遣員工至某一個家約1年的時間，在當地可以學習語言、旅行與進行考察等，所有費用皆由公司負擔。 在 三星施行地區專家制度的20多年來，已培養80多國，4,400名左右的地區專家。最近三星更推出「三星MBA課程」制度，計畫養成了4,000多名博 士，以及1.8萬名的碩士。所謂的「三星MBA課程」制度，主要是委託國內外大學，透過2年左右的教育，培養經營方面的專才。 李健熙本人 曾表示，唯有長住該國與學習該國語言，才能對某一國家、地區與文化，有較為深入的了解，並且讓員工更有全球化的競爭力。在施行這項計畫後的20多年，三星 從南韓電子公司，晉身為全球數一數二的大企業，李健熙的遠見、謀略，以及對人才培養的獨特思考方式，可謂造就今日全球化三星的最大功臣。