品牌管理者最應該做的-王老吉

品牌管理者最應該做的，就是品牌集中，把資源聚焦到自己強勢的地方，就會取得長期發展的效益。比如，王老吉重新定位於“預防上火的飲料”這個品類後，在選擇渠道運作時，就重點集中在勢能渠道上，大力開拓酒菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等餐飲渠道，因為飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”的飲食。王老吉直到現在還依然保持品牌集中的優勢。因此，處理好短期利益與長期利益的關係是對品牌管理者經營頭腦的考驗，更對品牌長期發展起著關鍵的作用。分散性與一致性 社會不歡迎混亂，經銷商與消費者同樣不喜歡混亂。但是，在當今社會，超載負荷的海量信息無孔不入地侵犯生活的空間，太多的信息充塞頭腦。更為可怕的是，一些品牌管理者在品牌管理之中，對於信息混亂渾然不知，認為一年一個主題或者多幾個賣點總會吸引更多的消費者。可是他們忘記了，現在我們是生活在一個傳播過度的社會裡，當品牌傳播時不時更換主題或多幾個賣點時，不說還沒來得及在消費者頭腦裡保留一個認知的印象，單說一個沒有獨特的差異化概念的傳播，足以讓品牌管理的工作事倍功半甚至是毫無起色，品牌傳播的混亂已經嚴重違反了品牌自始至終都要保持一致性的原則。 在中國，做人講和諧，做事更講和諧，只要品牌管理者能夠克服自己，捨掉其他念頭，一直保持一致性的傳播，便會知道品牌傳播更有和諧的威力。例如王老吉本來是涼茶，還有其它功能賣點，為什麼單傳播“預防上火”的功效呢，關鍵就在於能夠實現品牌差異化的獨特性，然後在傳播中保持這一獨特的一致性，現在我們看到王老吉的傳播依然是那句“怕上火，喝王老吉。”已經說了七八年，還是保持不變。 品牌傳播的一致性應該成為品牌管理者的聖經，也是實現與消費者和諧共處的追求目標。一個品牌在管理過程中，如果能順利達成與消費者和諧共處，那麼就能實現品牌長治久安的最高境界。 儘管品牌管理是一項具有很大挑戰性的工作，但是只要品牌管理者遵循品牌管理工作的原則，對品牌進行長期與系統的規劃，禁忌一切“急功近利”的行為，就會如願以償地從品牌中獲得豐厚的回報。作者：www.china10.org文章來源：中國品牌網